去年5月1888年英格兰足球联赛,英格兰传统豪门阿斯顿维拉被中国公司收购后,夏建桐的名字立即传遍足坛。 此次收购在中国体育界引起不小的轰动。 这是一家中国公司的全资收购。 第一个英国足球俱乐部。
2017年4月14日,夏建桐现身中国政法大学体育产业MBA报告厅,做了题为《英国足球产业对中国的启示》的精彩讲座,详细解读了此次交易。 讲座开始前1888年英格兰足球联赛,身兼数职的夏建桐多了一个头衔——中国政法大学体育产业MBA企业家导师。
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为什么选择阿斯顿维拉
收购前一个月,阿斯顿维拉已提前从英超降级。 作为俱乐部主席的夏建桐今年要率队征战英冠,这也让人对这笔收购充满疑问:为什么选择这个而不是一个富裕的家庭?
讲座中,夏建桐花了不少时间讲述阿斯顿维拉俱乐部的背景。 阿斯顿维拉成立于1874年,这家老俱乐部在英格兰足球史上一直占据着举足轻重的地位。 他们不仅是1888年英格兰第一个足球联赛的12名创始成员之一,而且联赛的想法最初是由维拉老板麦格雷戈提出的。
夏建桐提到,过去很长一段时间,维拉贡献了英格兰国脚31%的份额。 这个人拥有数量惊人的忠实粉丝。 由于维拉成立之初是一家教会俱乐部,因此其水准比曼联、利物浦等工人俱乐部要高。 可以说,维拉俱乐部骨子里有着高水平的贵族血统。 现在维拉拥有许多高级球迷。 比如英国王位第二继承人威廉王子、英国前首相卡梅伦都是他们的粉丝。
同时,维拉俱乐部所在的伯明翰也是吸引夏建桐的一个因素。 在他看来,从城市化的角度来看,伯明翰是英国最有前途的城市。
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说起这次收购,就不得不提到中国足球。 作为一名懂足球的老板,夏建桐对中国足球有着深厚的感情。 夏建桐坦言,他非常喜欢维拉的青训体系,这也是英格兰足坛最成功的青训体系。 他希望此次收购能够为中国青少年足球的发展带来巨大帮助。 夏建桐表示:“我们的青训永远向中国足球开放,让不同天赋的中国孩子有不同的成才路径,这也是我们在教育领域的探索。”
他表示,维拉计划今年夏天从中国选拔数百名青年才俊,可以前往英国参加足球青训。 如果他们的发展前景被看好,他们也有望进入维拉青训梯队。 下一步,维拉俱乐部将与国内十余所传统足球学校建立合作,派出代表帮助培训中小学足球师资。 同时,我们计划明年夏天去中国打两场友谊赛。
夏建桐说:“当我们进入足球和这个行业时,我们追求的最初目标是回馈社会和城市健康美好的生活。这也是我们选择维拉的原因。在他们一百多年的历史中”,我们可以找到这些因素。体育可以给人类带来健康和快乐,同时也可以架起文化交流的桥梁。”
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英国足球产业的教训
作为阿斯顿维拉俱乐部主席一年来,夏建桐对英国足球产业有了更多的了解。 他坚信英超联赛是国际足球商业化最成功的联赛。 而且,英超对于世界上所有俱乐部来说也是一个有利可图的联赛。 夏建桐说:“体育行业赚钱是理所当然的事情。”
此外,英国足球的标准化也给夏建桐留下了深刻的印象。 当夏建桐决定收购维拉俱乐部时,伯明翰最强大的球队有三支,分别是伯明翰、西布罗姆维奇和阿斯顿维拉。 目前,英超联赛中只剩下西布罗姆维奇队。 对于英国足球产业的标准化,夏建桐以西布朗为例。 他说:“在每场比赛之前,西布朗队都会准确地计算出41分的预测,这会影响到所有与比赛相关的工作人员。细致到后勤的检票员对观众情绪的影响导致了提高现场玩家的得分。”
体育科技的发展也体现在英国足球产业上。 夏建通表示,建设一座新体育场需要花费1000万亿英镑,每10年更换110万英镑,每年维护费用为15万至20万英镑。 中国几乎没有合格的足球场,这在英国是难以想象的。
他以阿斯顿维拉的主场维拉公园球场为例。 这座体育场建于1874年,是不同世纪第一个举办国际比赛的体育场,至今仍然是英格兰国家队的主场之一。 体育场内的设施是一流的。 体育场馆的建设一般需要精确的计算。 球场上不同位置的草皮厚度以及真草和假草的比例是不同的。 体育场下面有8-10层,包括娱乐系统、地热系统和冷疗系统。 系统等
此外,VR等现代技术也广泛应用于团队比赛和训练中。 “IT通过代码链接信息,超越物理界限。人工智能将推动体育运动的发展。” 如今,大热的虚拟现实、增强现实可以让大众足不出户就可以体验训练、模拟训练场景,夏建通表示,“随着科技时代的到来,所有体育产业都将回到同一起跑线,科技是其未来的核心竞争力1888年英格兰足球联赛,竞技体育未来的发展必然走在盈利产业的道路上。
球迷文化也与足球产业密不可分。 夏建桐被英国球迷的忠诚深深感动。 当维拉降级时,俱乐部实际上卖出了历史上最多的季票。 同时,英国的粉丝基本上都是以家庭为主。
体育产业向智慧经济产业转型
对于体育产业的未来,夏建通提出,必须向智慧经济产业转型,这是竞技、商业、科技的完美融合。 他表示:“体育产业想要盈利,就必须跨界、跨国界整合资源,也包括跨界的人才和产业。未来,体育产业与智慧经济产业融合发展将成为趋势。体育产业发展的制高点将从传统体育竞争只注重金牌的阶段升级到中期资本阶段,再到体育产业通过高科技竞争的阶段。”
作为商业新力量的代表,夏建桐把目光更多地放在了大洋彼岸,将版图拓展到了世界各地。 他在一年内对历史悠久的主流行业进行了两次并购,并能够实现科学管理和健康运营,这也为他赢得了广泛赞誉。 “与强者为伍,与强者为敌。” 这是夏建桐的人生格言。
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