在国内直播行业硝烟弥漫的同时，国外直播已成定局。几经坎坷，终于强势归来；他的背影一如既往地受欢迎；他来得晚了，但他完美地收获了最后一场比赛。可惜一念之间，他就成了弃儿。今天就让刺猬先生给大家讲讲海外直播平台的恩怨情仇。

由 撰写者 |苏天傲作画|张晓宇

国内直播行业乱战的结局已经变得越来越难以预测。

8月份发布的报告显示，国内直播平台的梯队划分正在被打破。虽然领头羊YY依然保持着对全球第二大玩家斗鱼的绝对优势，但后起之秀映客却以惊人的速度崛起。第一梯队一个超级选手、多名强手的局面已经不再那么稳定。

第二梯队中，花椒直播也在快速追赶，很可能处于第一梯队。同时，由于本次报告针对的是标准的在线直播APP，因此并未纳入一直播、腾讯直播等综合品类，而这些背靠大树的产品也有着惊人的增速；此外，腾讯在第一梯队布局多个主流游戏直播平台，也让直播行业的斗争日趋复杂。

相比之下，作为国内直播行业的始作俑者，海外直播平台的格局已经基本确立。

巨人领导下的三个王国

背靠、拥有、附属，基本构成了业界公认的海外直播三国的局面。

【——复出之王】

三大巨头中，最早涉足直播领域的是2011年在网易的规划下推出直播功能，并且该功能立即融入到移动终端中。 2012年4月，花巨资从第三方机构导入内容，开设专门的直播频道，并将市场划分为多个细分市场。用户甚至可以观看合作伙伴的直播电视广播。

这一系列措施的效果并不理想。除了自身的活动外，第三方很少选择将其作为直播端口。遗憾的是，2014年初，其最终选择放弃直播板块独立运营，转而吸收现有项目来弥补自身短板。它的目标是。

后来发生的事情就是另外一个故事了。收购计划被拦截，直播项目宣告结束。

如此有野心的人怎么可能放弃如此火爆的直播呢？ 2015年，宣布重启直播项目，并于8月26日正式启动。此举是借助游戏直播逆袭的关键一步，也被外界视为“游戏直播”的宣言。战争。双方围绕主播合同大打出手，看来将成为斗鱼的又一个翻版。

这是某期最热门游戏列表（从上到下：植物大战僵尸：花园战争2；全境封锁；消逝的光芒；水下之旅；模拟山羊）

但预想中的激烈交火最终并没有发生，最终选择了差异化竞争——通过游戏品类区分平台内容。放弃了常年跻身前四的LOL、CS:GO、Dota2、炉石传说等经典。电子竞技游戏被其他有趣的网络游戏所取代，并且经常出现尚未向公众发布的游戏的现场试播。

此举避免了不必要的烧钱竞争，同时也迅速凸显了平台的风格和基调。数据显示，过去一年，直播观看人数增长了80%，直播视频上传数量也增长了30%；其2016年5月欧冠决赛的直播甚至获得了220万在线观众，堪称英国最大的直播。

2016年3月，有消息传出，有一款直播APP叫道。在经历了一个糟糕的开局之后，它已经强势卷土重来。

【——背靠大树乘凉】

它应该是三巨头中唯一一个不是母公司自主研发的产品。这家公司于2015年1月低调收购，3月正式上线。但仅仅4个月后，它就吸引了1000万用户； 2015年12月，还荣获苹果当年“平台上最佳应用程序”称号。

如此惊人的增速，一方面得益于移动直播产品顺应趋势，这与国内映客非常相似；另一方面是庞大社交网络的分流效应。用户除了可以通过账号注册直接登录外，直播状态也会被发布。某种程度上来说，它是一个直播版本。其通讯方式本质上与 .所以，在承接社会制度的时候，就会得心应手。

同时，相比较而言，对内容方向和风格的把控并不明确，后者更倾向于所谓的“社交直播”概念。其直播功能不仅可以公开进行，还可以通过权限设置对特定人群进行直播。尽管获得了巨大的支持，但在产品形态上，它仍然与母产品保持着相当大的独立性。其个人主页上不会显示直播状态。这也符合其一贯的风格——从不急于内置新功能，并且大部分子产品独立运行。

移动直播的成功是必然的，但也有一点运气和偶然——说起来，就是踩在烈士的背上。这个故事我们稍后会详细讲。

【——王牌死神】

他是三巨头中最新进入比赛的。 2015年8月正式上线。（详见“”）

可以说是整个海外直播大战的收割者。在明星冷启动+UGC与PGC混合的常规套路之后，成功运用“媒体+直播”模式补充直播内容格局。当传统直播内容还仅限于游戏、网红的泛娱乐体系时，Live利用媒体的新闻直播，成功让世人看到了直播的另一个功能——无限直播视角完整还原直播事件。

这一举动可谓是名利双收。 《纽约时报》与英国脱欧直播合作后，他对这个功能赞不绝口：“视频直播太棒了！”据统计，自直播上线以来，用户观看次数已达85亿次，日均直播观众人数已达5亿，视频播放量更是更高。

三大支柱还是四大党称雄？

如果说三足平台格局有什么变化的话，那就是游戏直播圈的龙头老大了。该产品的前身是直播行业先驱者拥有的游戏频道。由于受欢迎，它于2011年6月被分离出来并独立运营，最终甚至取代了母产品。

如前所述，何曾计划在2014年进行收购，以补充直播业务板块。收购消息于5月份传出，到7月份，据说10亿美元的谈判已经完成。当时，收购几乎已成定局，但谁料十多天后，收购完成，主角却换了。 ——最终以约11亿美元的价格卖给了亚马逊。直到现在11欧冠决赛视频直播，如果你搜索“”的组合，你仍然可以看到错误的信息。

第一条消息中，收购已默认完成。

虽然亚马逊的电商背景足以提供大量新用户，但用户调性匹配的问题，再加上人们对另一家收购方的期待，外界并不看好这桩意外联姻。然而，数据表现最终证明亚马逊是合格买家——2015年，根据亚马逊公布的数据，月访问量达到1亿，比一年前的5500万增长了近一倍；数据显示，虽然观看人数没有后者多，但观看者的月观看时长（7小时）却高于后者（5小时）。

作为游戏直播行业公认的领导者，它曾以这种垂直细分的方式激活了整个直播行业。但几年后，我们已经到了必须重新确定内容类型的拐点。在传统直播内容领域，游戏、节目、直播构成了基本套餐。但随着各平台的不断发展，内容格局只剩两条路：专攻某个垂直领域，或者在旧体系的基础上继续前进。一般扩展（兴趣类别-生活方式-媒体）。前者最好的选择一般是游戏直播。国内的熊猫卫视就是这条道路的忠实支持者。然而垂直培育的结果往往是围绕签约主播进行昂贵的输血，尤其是在巨头和资本进入之后——2015年，推出了游戏频道； 2016年，还宣布与暴雪联合推出游戏直播。虽然积累很深，但压力却很大。

最后我选择了第二条路来丰富和拓展内容模式。 2015年10月，官方新频道《》完全回避游戏内容； 2016年，新频道推出了美食节目，就在最近，甚至出现了美食内容的直播。调整内容类型也可以更好地吸收和吸引亚马逊非游戏直播的用户。这一转变或许是打破三足局面的开始。

拓荒者的发现时代

三英尺厚的冰并不是一夜之间就结冰的。海外直播平台在稳定局势之前，也经历过王子辈出的创业时代。

【】

成立于2007年3月，以直播活动和大型节目而闻名。 2008年美国总统竞选期间，几乎所有候选人都用它来回答支持者的问题

2016年1月被IBM以1.3亿美元收购。此举被认为是IBM向企业级用户提供完整视频技术服务的意图。甚至有人猜测个人视频直播服务可能会被关闭。

【】

成立于2006年10月，专注于生活视频和直播社交。

2011年，其游戏频道被拆分为独立服务，并于6月推出测试版。

2014年2月，整个公司更名，主网站于当年8月关闭。

【】

2004年6月成立于以色列，是在线直播行业的先行者。

2006年，进入加拿大市场； 2007年6月正式推广至美国及世界其他地区。

2013年3月13日，被一家社交视频初创公司收购，该公司采用“小费”盈利模式。 3月27日，关闭让路。

【】

成立于2005年，专注于视频社交，曾是全球最大的视频直播社区。

2008年7月，推出简体中文版——视听客。

于2012年正式关闭。

【】

成立于2007年，致力于提供标准化的直播媒体服务，并成功让报业巨头甘尼特新闻集团成为其第一个客户。后者于2008年直接投资1000万美元。

2009年5月11欧冠决赛视频直播，更名。

【】

从它的年代来看，这款2015年初才推出的产品不应该被列入“先锋”的名单，但基于它与当前三巨头之一的关系，它仍然需要提及。

上面提到的“烈士”就是。这款现象级产品在两周内获得了 12 万用户，得益于 2015 年 SXSW 上的火爆，让其在 8 年前名声大噪；而这一次，也得益于这款高级搭便车的成功——它刚诞生时，甚至没有直接的注册通道，用户可以直接用账户登录。

左图是，右图是

社交关系带来了巨大的流量，可惜这棵大树在当年1月份就已经投资了——尽管产品几乎一模一样，我最终还是选择了它。从此，我开始在路上与双胞胎走上了完全不同的道路。

首先是被彻底封杀，甚至开始在网络上劝说明星转战这款游戏。这样的举动，自然是重伤，但却丝毫不伤他的元气。他很快就找到了新大腿——当年5月正式连接的社交关系链。

没想到，祸不单行。几个月后，Live 功能宣布，但又被放弃。经过两轮冲击，已经失去了往日的威望。如果没有外部导流，用户增长几乎停滞。 2016年3月，正式宣布关闭。这个曾经拥有无限可能的产品最终只能被抛弃。

跳过直播行业本身11欧冠决赛视频直播，探索这种形式

这段经历令人悲伤，但有一点值得注意：两棵大树是其暂时辉煌的关键。最终的悲剧还源于社会链条的断裂。回顾目前直播行业的三大巨头，其中两家都有社交巨头背景，可见社交关系对于直播的重要性。

跳过直播行业本身的火爆，反思直播的媒介形态，不难发现，本质上，直播、文字、图片都是内容的表达形式。在社交网络中，社会关系的维持依赖于个体的自我表达，个体的自我表达借助文本、视频等媒体构成内容。当这种媒体变成直播的时候，逻辑还是一样的——用户正在以更高效、更互动的形式输出内容。从这个角度来看，直播的出现对于社交网络下一阶段的发展具有至关重要的意义。

内容只是一种形式，真正影响用户的是关系和联系。从这个角度来看，决定直播平台最终命运的是社交关系。这就是为什么，能够先发制人，社交网络的流畅运行自然需要直播这一媒介形式，而反过来，直播也可以成为社交网络活跃度的衡量标准。灵感的关键；即使它以内容闻名，其本质不也是“社区”吗？

社交是重点，但在当前社交产品几乎被垄断的前提下，从直播衍生社交关系的路径已经行不通。只有具备对外直播功能的社交产品才是唯一出路。这个逻辑就是海外直播平台拥有三大支柱的根本原因。 。从这条路径来看，国内直播平台的乱战也可以预见结局。

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