张康阳一点也不羡慕自己。至少现在还没有。

“震撼”的股东大会

2016年的一天，他在意大利参加了第一次股东大会，并被要求坐在讲台中间。虽然自己是控股股东，但在被全场两三百名小股东的尖锐问题轰炸了近两个小时后，张康阳感觉自己的神经都快难以忍受了。

张康阳在意大利米兰股东大会上

这些股东都是足球俱乐部的忠实球迷。张康阳知道，台下的人并不是故意刁难他。四个月前，他的公司收购了这家具乐部近70%的股份。大家都非常清楚，他这个从中国远道而来，此刻正在努力通过耳机听着翻译的26岁男孩，已经成为了俱乐部历史上最年轻的新任董事。

不过，球队最近的表现确实很糟糕。自从八年前成为三冠王以来，成绩开始迅速下滑，输得“一塌糊涂”，连续五个赛季未能跻身前三，始终徘徊在第四名和第九名之间；相比之下，其本土老对手之一却轻松夺得大满贯。球迷情绪低落，俱乐部压力巨大。

问题是，球队还要继续输球多久？董事会不能坐以待毙。大家都在等待新官员给出解释。

场面逐渐失控。

“你到底为什么选择这个教练？”

“告诉我，你下一步的计划是什么？”

一位看上去60多岁的股东突然站了起来：“为什么这次股东大会还讲英语？”他大声说道：“我们不是意大利俱乐部吗？”

这位90后导演知道自己不能再这样坐视了。在这个封闭的大厅里，沮丧、愤怒和不安正在酝酿，纯粹的商业话题已经被扭曲。他冷静下来，拒绝了董事会和管理层继续为他“挡箭”的好意，努力压下自己急速跳动的心跳，从写着“张”（张康阳的英文）的桌牌后面缓缓站了起来。姓名）... …

在该俱乐部的纪念专辑中，有这样一段话：“过去的很多事情很容易让人流连忘返。无论是一个人，一个国家，还是一个足球俱乐部。如果你的‘父亲’总是伟大的、正确的、光荣，这意味着你只能尽力爬到他们的肩膀上，没有人知道你能达到多高。”

张康阳正是书中提到的那种人。他是从俱乐部精神领袖马西莫·莫拉蒂手中接手球队的新任年轻教练；同时，他也是中国最受尊敬的企业家之一、苏宁青年俱乐部张近东的儿子。他是一个注定无法逃脱“犹豫”命运的人。然而，他仍然有权决定自己能爬多高、爬多快。

这是一次闭门会议。当时甚至没有任何意大利媒体能够到场，也没有人知道那个会场发生了什么。

但一年后，张康阳回忆并讲述了这段往事意甲球队英文名，并从同事那里得知了故事的结局：张康阳不到一分钟的演讲结束后，气氛已经达到冰点的股东大会，最后还是在一片掌声中结束。

“被迫接管”

在张康阳身上，我们看到了来自千禧一代的激情、独特个性和张力，也看到了跨代“父亲”与“孩子”之间永无休止、深远的教育与逆反。教育。

2017年7月，苏宁首次跻身世界500强，成为中国为数不多的上榜民营企业之一。张康阳负责苏宁体育旗下国际米兰俱乐部，并作为苏宁国际公司副总裁带领球队开拓海外市场。

目前，国米依然保持着本赛季不败战绩，正在逼近意甲榜首，几乎每个球迷都不会忽视国米背后“金融家”的贡献。这一切的起点，要从九年前苏宁副总裁任军接到的一个电话说起。

2008年11月的一天，任军在开会时突然接到张近东的紧急电话。

“谁是我们最大的竞争对手？”张近东问道。

“我们自己。”任骏回答道。

“我确实认为苏宁未来最大的竞争对手可能是互联网。”

当听到父亲宣布放弃“电器”二字，打造中国“沃尔玛+亚马逊”，线上线下并举的全品类商店时，正在读初中的张康阳并没有太惊讶。离线。事实上意甲球队英文名，这是他认为苏宁迄今为止做出的最重要的决定。

毫无疑问，正是从1万亿元的家电和3C市场到30万亿元的海量市场的转变，才让这家当时线下最大的传统家电企业避免了简单被淘汰的可能性。扩大连锁店。将会遇到的上限。这比1990年代初期利用“淡季销售”扳倒当时盘踞南京的国营空调卖场更考验这家传统家电企业的嗅觉和勇气。

如今，公司 50% 的销售额来自互联网。早期，苏宁通过外部收购逐步进入母婴市场，获得了大量的用户和流量。随着互联网转型加速、品牌国际影响力大幅提升，国际米兰成为苏宁收购目标。

张近东把这根棍子递给了儿子。

张康阳之前并不是球迷，几乎没看过足球。也就是说，他根本不知道著名的国际米兰前主席马西莫·莫拉蒂长什么样。直到他结束在摩根士丹利和摩根大通的实习并正式加入自己的公司的第二个月，他才被告知将代表苏宁与莫拉蒂会面，完成收购前对俱乐部的尽职调查。

尽管近年来我国体育产业总产值快速增长，但与全球平均水平相比仍有差距——欧美发达国家体育产业总产值仅占世界体育产业总产值的2%至3%。国内生产总值；相比之下，这个比例在中国还没有超过1%。根据《体育发展“十三五”规划》，未来三年我国体育产业总规模将突破3万亿元，体育消费占居民人均可支配收入的比重将超过2.5%。市场增长空间巨大。

2016年4月，张康阳如期来到莫拉蒂家。他走进屋子，就看到了这个七十多岁却依然英俊的老人和他的妻子。聊了一个多小时。

分手一天后，老教练向当地媒体谈到了他对张康阳的印象：“他是一个思考快、反应快、干练又温柔的年轻人。”

几个月后，莫拉蒂卖掉了他的全部股份。

随着第一次股东大会和新一届董事会会议的召开，国际米兰正式进入苏宁时代。

作为国米新任掌门人，张康阳并不羡慕自己也不难理解。球队最辉煌的时代早已过去，短期内能否进入欧冠还存在未知数。所有变数的重担现在全部落在了这个26岁的年轻人身上。他坦言自己遇到了很多计划外的事情，“但最终会导致我失败吗？不一定。这些不确定性不会阻止我成功。”

学会“亲自到场”

如今，平均每月两次往返于南京和米兰之间已经成为张康阳的基本生活节奏，他正在努力利用一切可以利用的时间学习意大利语。他几乎别无选择——球队需要士气，而那些只会坐在会议室里做总结的将军们和在看台上陪伴球迷挥舞旗帜的战友们并不一样。

就在去年，国际米兰背后最大的赞助商之一倍耐力集团总裁向苏宁提出建议：在北京或南京远程管理俱乐部是不可能的。必须有一个受到俱乐部信任的人一直留在米兰。

这种现场榜样教育在张康阳只有几岁的时候就已经开始了——张近东经常带他参加各种会议，包括苏宁大规模拓展线下连锁发展期间的重要门店。开幕式，以及集团一年一度的年终表彰大会。

当时，一无所知的张康阳坐在宴会厅的一角，听着父亲对各个区域表现的评判。他通常会在那里坐上一整个下午。一位苏宁老员工回忆道：“那个才几岁的孩子就静静地坐在那里，一动不动。”耳濡目染的张康阳从小就明白一件事：成功的公司从来不是一个人就能做到的。管理者有时甚至需要通过仪式感与整个团队进行精神上的联系。

自2016年11月起，张康阳就驻扎米兰督战比赛，此后从未缺席过国际米兰的任何一场比赛。 2016年底张近东在国际米兰的亮相曾被媒体总结为“张近东效应”——据统计，国际米兰在张近东现场监督的比赛中从未输过。

张康阳表示，自己之前并不是粉丝。但今天，他却站在场地边缘，热情地拥抱着他，声音沙哑得说不出话来。

几乎每天有国米比赛的时候，张康阳都会接到父亲的电话。 “例如，他会问我：‘毛罗·伊卡尔迪怎么样？给我发消息，萨米尔·汉达诺维奇干得很棒！’最后我总是会对他说：‘爸爸，我是你的儿子！你能问我在米兰过得怎么样吗？’”

但如果时光倒流十几年前，张近东万万没想到有一天，他会把儿子送到这么远的地方，每天只能通过海外电话听到他的声音。

张康阳和父亲张近东

事实上，父子俩独处的时间很少，通常每个月才见一两次面。在张康阳的印象中，父亲一直是一个气场强大的男人。他一直听从父亲的教导，直到初三那年。一天晚上，张康阳无数次向父亲提起自己想要出国的念头后意甲球队英文名，被冒犯的父亲终于拉着他的脸，让他彻底放弃这个念头。当时一头雾水的张康阳做了一件事：他对愤怒的父亲回敬了几句。

张康阳（左）和父亲张近东（右）

回应他的是一片沉默。

今天回想起来，他说那是他唯一一次顶撞父亲。经过旷日持久的冷战，张近东最终妥协，送儿子去美国留学。一次参观时，当父亲开着车找到学校时，看到张康阳独自一人站在校门口东张西望——一时之间，张近东哭了。

张康阳就读于宾夕法尼亚大学沃顿商学院，与特朗普的三女儿同班。当常春藤盟校“精英主义”盛行之时，恰逢一个充满创业理想的时代。逐渐成为消费主力群体的千禧一代，也在努力探索属于自己的创业机会——这种渴望甚至比父辈还要强烈。

受到社会氛围的启发，他们大多认为自己是最有资格“幻想”的一代人。作为他们中为数不多的叛逆者之一，他们甚至可能会以“遵守规则”为耻。

张康阳还记得斯坦福大学同学在课堂上听到的一句话：“你们谁是学长？”教授问道：“你们学长还坐在我的教室里听课，我觉得你们很失败。” ”

几乎不可避免的是，除了精力、自由、追求个性之外，这一代人还被贴上幼稚、浮躁、急功近利的标签。 “我认为我所看到或听到的大多数创业模式都过于‘理想化’，90%以上的情况都可能失败。”张康阳说，“但我不会说服他们。因为这个社会不仅需要创新的人，还需要敢于冒险的人。”

张康阳有着与年龄不相符的成熟。大多数时候，这种稳定性让他显得与同龄人格格不入。这既包括父亲从小的言行，也包括基于外部环境的刻意行动。

正是这个大男孩，在球队业绩陷入低谷的时候，在僵局中独自站在意大利股东大会主席台中央，冷冷地对所有提出尖锐问题的股东们说道：

“我们在这里，我们能做到。”

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