目前，我国职业体育的市场化经营活动正在不断探索中推进，这为CBA联赛的产业发展提供了宝贵经验。 同时明确我国体育产业发展的良好前景应立足于职业体育赛事，使研究问题更加具有实际意义。 构建CBA联赛产业市场化发展战略的基本框架和体系，立足CBA的特点和优势，探索适合我国职业体育产业的发展道路。 为了总结能够使CBA体育产业快速发展的创新模式，我们将尽快建立有效的CBA体育产业。 为CBA体育产业有序健康发展机制提供一些理论依据和参考建议。 二、管理体制和机制 中国篮球协会成立于1956年6月，简称“中国篮球协会”； 它的英文名称是“ ASKET BALLA ”。 缩写为“CBA”。 1997年11月24日，国家体育总局实施体育管理体制改革和运行机制转变，成立国家体育总局篮球管理中心：国家体育总局篮球管理中心是事业单位具有篮球项目管理职能，也是中国篮球协会的办公机构。 篮球运动管理中心下设综合部、运动队管理部、国家队管理办公室、竞赛管理部、青少年管理部、社会发展部、训练办公室。 负责全国篮球协会的建设、外事、财务、各级赛事，并对各俱乐部、运动员、教练员和裁判员。

北京中国篮球体育发展中心经中国篮球协会授权独家代理管理和开发中国篮球协会所有业务资源。 公司成立于1998年，主要致力于建立以赛事为主体、以市场为导向的篮球产业格局，打造具有国际竞争力的中国篮球品牌赛事，从而推动中国篮球产业快速健康发展，让篮球运动真正融入国民生活。 作者简介：王继文（1988-1），男，安徽合肥人，首都体育学院经济管理与传播学院硕士研究生。 主要研究方向为体育赛事管理与营销。 电话：，邮箱： 51@qq。 中国男子篮球职业联赛是国家体育总局领导下的中国篮球管理中心（中国篮球协会、两牌一队）主办的我国最高级别的男子职业篮球赛事。 中国篮球管理中心（中国篮球协会）依法拥有联赛的所有权，拥有联赛标志等知识产权。 根据《中国男子篮球职业联赛委员会章程》，中国篮球管理中心（中国篮球协会）授权成立中国男子篮球职业联赛委员会（以下简称CBA联赛委员会），负责联赛及各种相关事宜。 CBA联赛委员会是CBA联赛的管理机构。 其组织机构包括团委全体会议、团委常务委员会、团办公室。 团委全体会议和常务委员会是团委的最高权力机构和执行机构。

首届中国男篮职业联赛始于1995年，至今已发展了17年。 截至目前，从主办方属性来看，中国篮球管理中心是国家级行政事业单位。 因此，从管理体制上看，中国男篮职业联赛的管理体制仍然属于行政管理体制。 在运行机制上，采取的是行政机制和市场机制相结合的混合机制。 2012年，中国男子篮球职业联赛（CBA）共有17支职业篮球俱乐部。 参加CBA联赛的职业篮球俱乐部有四种所有制形式：政府与国有企业联合、政府与私营企业联合、国有企业与私营企业独资。 所有制形式有两种：一是地方体育局（部队）与企业共同所有； 二是国有企业或私营企业独资。 3、商业模式 中国篮球职业联赛的商业模式是中国篮协以市场资源外包的形式一次性将联赛大部分（整体）业务发展权出售给瑞士盈方公司。 2005年，中国篮协与瑞士盈方公司全资子公司盈方亚洲签署了7+5年的协议。 双方合资成立，中方持股51%。 胜方每年向篮协提供650万美元的联赛运营资金，盈方650万以上的运营收入中85%返还给篮协。 中国篮球职业联赛的运动服和球鞋的商业开发由中国安踏集团公司负责，各队球员必须穿着该公司生产的运动服和球鞋参加比赛。

瑞士盈方公司作为CBA职业联赛指定代理商进行市场开发运营。 即中国篮球管理中心与瑞士盈方公司合作期间，CBA的大部分业务拓展均由瑞士盈方公司进行。 决定，篮球管理中心作为政府行政机构，不能也没有直接进入市场开展商业活动。 同时，各俱乐部拥有一定的自身业务发展权，但俱乐部的业务发展权不得与联赛整体业务发展权相冲突。 中国篮球管理中心（以下简称篮球管理中心）将瑞士盈方支付的费用的一部分分配给参赛俱乐部，另一部分作为中国篮球的发展基金，由篮球管理中心掌控。 与此同时，中国篮管中心采取了一系列公关措施，开辟新的营销渠道，以提升CBA联赛的形象和知名度。 比如每周都有媒体聚会，每场比赛后都有新闻发布会，这些都不同程度地为联赛和俱乐部的发展提供了一些积极的信息。 4 经营效益 4.1 2007/2008 赛季赞助商数量 大湾区部分赞助企业名单 赞助企业名称行业 安踏 CBA 快速增长 牛仔体育用品 体育用品 服装 287 家赞助企业名称行业 怡宝纯净水 戴梦得奇胜 DVD 新浪体育 新宽带体育 金陵体育 SMG（上海文广） 体育周报 中央五套 饮料 珠宝电器 网络媒体 资讯媒体 体育器材 体育器材 电视媒体 平面媒体 电视媒体 从表中我们可以发现，2007/2008赛季中国职业篮球联赛中国职业篮球联赛，CBA赞助商有13家公司总数。 从行业来看，主要包括体育用品、服装、饮料、电器、传媒、运动器材等。

其中，体育用品及装备占比较大，赞助商有4家。 其次，信息媒体有5家赞助商，包括电视、网络和平面媒体。 此外，非运动服装、饮料、电器、珠宝各设一名赞助商。 总体来看，体育用品、器材和信息传媒行业占比较大，是CAB联赛的主要赞助商，尤其是安踏体育用品公司。 相关资料显示，2004/2005赛季，CBA仅有8家合作伙伴和赞助商，其中最大的是安踏。 近三年来，安踏赞助CBA并投入6000万元。 如果算上产品研发、营销等项目投入的费用，安踏已投入超过1.2亿元。 2012年，中国篮球职业联赛的赞助商数量增加到24家，分别是： 5家CBA官方合作伙伴（安踏、中国移动、PPTV、搜狐体育、UPS）： 4家CBA官方赞助商（耐克美国、柯尼卡美能达、三雄）极光照明、TCL）； CBA官方供应商15家商户（卡宾、金叶珠宝、华山泉、金陵体育、郎木洗衣机、云视频超清机、三狗酒业、浔兴讯兴有限公司、顺辉陶瓷、天梭表、万豪绿色照明、榆林药业，新增牛仔队、麦克达维、郝江）。 4.2 观众上座率 OBA 联赛赛季上座率（2009-201 288） 据篮球管理中心统计，2006.2007 赛季和 2008.2009 赛季 CBA 联赛现场观众总数连续两年达到 53 万以上。

2008、2009赛季平均上座率为78%，江、浙、山西、北京等赛区观众上座率接近或达到90%—100%。 前几个赛季表现低迷的上海赛区和新疆赛区，上座率也高达85%，观众人数超过4万。 较高的上座率是CBA俱乐部扩大品牌影响力、创造良好球市的重要保障。 4.3 俱乐部运营收入 由于瑞士盈方公司全面负责联赛的业务发展，各俱乐部的运营空间受到很大限制。 目前，CBA俱乐部的收入主要来自于门票和赞助收入。 各俱乐部的赞助收入主要来自三个方面。 一、俱乐部冠名权的转让； 二、场馆广告运营； 第三，篮球管理中心获得的部分赞助费，主要是服装赞助费。 俱乐部的独立运营费用主要来自冠名权转让和场馆广告收入。 由于各俱乐部的竞争实力和品牌影响力差距较大，在分散经营的情况下，俱乐部的整体营业收入普遍较低。 2004/2005赛季CBA三支职业篮球俱乐部冠名权转让及场馆广告收入（万元） 表列出2004/2005赛季CBA三支职业篮球俱乐部冠名权转让及场馆广告收入季节。 可以发现，各俱乐部都采取了转让冠名权的商业方式。 总体来看，CBA各俱乐部在冠名权转让和场馆广告总收入方面存在较大差异。

这也反映出我国CBA俱乐部市场运作的巨大差异和不规范。 目前，俱乐部的营业收入主要集中在球队冠名权和门票收入上。 以广东宏远俱乐部为例。 2008-2009赛季，球队冠名权收入为1000万。 冠名公司为广东东莞银行，门票收入1000万。 此外，宏远俱乐部还通过球员业务的发展，为球员个人赚取了较为丰厚的经济收入。 在2009年6月的中国篮协CBA总结会上，公布了如下一组数据： 2008-2009赛季，除上海队和云南队排名垫底外，其余16支球队的总得分为150.5分。万元，但总支出却高达2.65亿元。 也就是说，保守估计，本赛季CBA的总亏损已经超过1.15亿元。 2010-2011赛季，CBA联赛赞助商总数达到19家，随着更多赞助商的加盟，CBA各队的财务状况逐渐好转。 2009.2010赛季的财务摘要显示，与2008.2009赛季（16家具乐部）相比，联赛收入（17家具乐部）有所增加。 增长了80%，费用增长了19%，亏损下降了66%。 这对于刚刚实施289职业化6年的CBA联赛来说是一个巨大的进步。 根据市场价值规律，产品价格由市场决定，反映产品的质量。 现阶段，我国CBA联赛仍处于发展初期，市场发展尚未成熟。 中国篮协还向各俱乐部下放了门票定价权。

为了吸引观众、增加上座率、扩大联赛影响力以及获得更多商业赞助，各俱乐部采取低价售票策略。 各俱乐部2006.2007赛季和2009.2010赛季主场球票价格如表所示。 卫11 06.07赛灵釉09-10粪零C帕贝英勒诺土长桑者统计（单位：赛）113 从表17可以看出中国职业篮球联赛，2009.2010赛季，除江苏、吉林、新疆外，门票各俱乐部的价格都有一定程度的上涨，但最低票价仍在50元左右。 这部分票价主要是为了照顾低收入人群（学生和老人等）。 与此同时，各俱乐部在套票（一个赛季16场比赛的所有门票）销售方面也取得了长足进步。 不少俱乐部在赛季开始前已将套票售空，这为俱乐部带来了稳定的门票收入。 东莞新世纪更是取消了单场门票销售和统一售票。 4.4 新闻媒体 根据2009-2009赛季电视转播调查，通过中央电视台、青海卫视对联赛进行了现场直播（1040场）； 包括20多家地方电视台的重播和录制，总播放量达到4190多个小时，累计收视人数达到5.96亿人次，电视媒体价值达到72.3亿元。 据华通明略2009年4月发布的《中国体育赛事现状及发展》调查结果显示，CBA联赛在认知度、关注度、喜爱度尤其是认可度方面位居中国体育赛事之首。 知晓率已达70%以上。 根据以上数据分析，CBA联赛的品牌建设取得了较为理想的效果，达到了预期效果，社会关注度也在快速提升。 2009-2010赛季，CBA联赛共进行297场比赛。 联赛转播时长达到3500小时。 整个赛季共有超过4亿人通过电视观看了290场比赛。