没有职业精神就很难创建真正的职业联赛

中国政法大学教授马红军认为，我国体育运行机制的改革，使体育俱乐部成为发展竞技体育的常见形式，但职业俱乐部的标准远高于业余俱乐部。 “从职业体育俱乐部的发展需要来看，它必须具备一般企业的共同特征。 例如，领导者必须是注册的独立法人，能够独立经营，自负盈亏。 此外，职业体育俱乐部应该是一个经济实体。 ”

北京体育大学专家认为，目前我国体育俱乐部主要有三种类型：一是与政府联合举办的合作俱乐部，二是企业自办俱乐部，三是股份制俱乐部。

1994年，中国足球作为体育界职业化改革的试点北京奥神职业篮球俱乐部，进入了新时代。 联赛、足球市场、投资者、足球学校纷纷出现。 由于对职业化认识上的偏差，以及表层职业化和实质运动队的特殊国情，时至今日，中国足球职业联赛应该解决的问题“都没有解决”。

“这里有几个问题。” 体育社会学家金山认为，“但每年，俱乐部都白白付出了巨大的代价”。

“中国足球的职业化与社会发展不相适应，这是事实。” 金山说道。 “武汉俱乐部仓促退赛，说明我们还没有职业俱乐部的精神。”

1994年的足球改革掀起了一股“职业化”热潮。 足球队已成为许多城市引以为豪的有形资产。 “城市的象征”、“城市的名片”等词语已普遍被大家所接受，足球运动员也一夜之间成为了一些城市的英雄。 在这种躁动和狂热的背景下，足球俱乐部的投资者受到了当地政府的高度关注。 而“把足球队当成一种投资，然后从当地政府那里换取更多的经济利益”也成为不少投资者的一厢情愿。

但随着俱乐部的发展和联赛的进步，投资者的不稳定成为很多职业足球俱乐部走向“准职业”的主要因素。

本赛季退出中超的武汉光谷俱乐部，曾有过多次更换投资者的经历：先是武汉武钢俱乐部，再变成武汉梅利亚，再后来变成武汉雅琪、武汉心K和武汉黄河。 大厦，最后是武汉光谷。

对于光谷集团来说，至少对中国职业足球残酷性的认识还不是很“专业”。 “许多地方体育局不再对足球感兴趣，因为足球带来了太多麻烦。” 有专家分析道北京奥神职业篮球俱乐部，“这几年中国经济形势不好，很少有人愿意再在足球上投入大笔资金，大多数俱乐部现在都很难找到赞助商，中国足球的表现也不好”。球队太穷了，所以俱乐部别无选择，只能变得职业化。”

“职业俱乐部必须有完整的梯队建设，但现在全国踢球的年轻人只有5万。” 北京国安俱乐部总经理张鹭认为，中国足球与职业足球还有差距，“俱乐部无米之炊难有成”。 ”。

如果没有球员工会，没有法律约束，就很难称之为职业。

1995年9月15日，浙江中信职业篮球俱乐部成为全国最早的职业篮球俱乐部。 但1998年7月，原投资方台湾大新投资集团与浙江省体委终止合作协议，职业篮球俱乐部不得不恢复省级运动队身份。 资料显示，主要原因是投资者希望省体委能够分享部分投资资金，但省体委没有钱投资。

从职业俱乐部成立的第一天起，“钱”就是联系俱乐部管理者和职业运动员最密切的因素。 这符合职业俱乐部的规则。 但与企业相比，职业体育俱乐部在管理和运营上受到了限制。 由于种种限制，中国很难有一个独立于地方行政体系、完全由投资者控股的职业体育俱乐部。 即使有这样的俱乐部存在，在实际运作中也会遇到很大的困难。

广东凤鹭篮球俱乐部因认为中国篮协涉嫌幕后操纵投票，决意将中国篮协告上法庭。 不过不少球迷认为，即使凤鹭进入CBA联赛，也无法适应中国篮协。 “专业”管理。

唯一接近真正职业化的俱乐部就是奥神俱乐部。 他们或许是全国唯一一家与传统体育部门没有任何关系、完全以公司形式运作、只按照老板指示行事的俱乐部。

阔别CBA几个赛季后，奥神原本想在本赛季重返联赛，但因场地广告问题不愿向中国篮协妥协而遭到拒绝。

由此可见，一家接近真正意义上的职业俱乐部很难在中国找到出路。

“另外，现在哪个俱乐部愿意成立球员工会？” 一位前国家队球员说道。 “NBA有球员工会，是真正专业的，制度也很详细，我们在任何情况下都可以找到适用的条款。我们有很多事情需要在短时间内讨论，然后由领导决定解决。”这不能算专业吧？”

不仅没有运动员工会，就连体育行业的法律体系也忽视了体育职业化过程中可能出现的各种问题。 这也是近年来体育诉讼越来越多、法官判决越来越困难的重要原因。

国家体育总局竞技体育司相关负责人表示，目前国内市场化程度较高的联赛只有足球和篮球。 “很多时候正是因为市场化程度高，才会出现这样的问题。” 而像乒乓球、围棋这样的比赛，排球等市场化程度不高的联赛也很难产生“理想的职业俱乐部”。

中国体育的现有体制决定了体育俱乐部必须依靠政府和地方体育局才能获得更好的发展。 这实际上是中国职业体育俱乐部发展的特殊模式。 如果离开当地政府和体育局，他们就无法得到很好的发展。 不能有俱乐部运动队。

离不开市长的联赛，离市场化还很远

与市场氛围较好的足球、篮球相比，排球联赛的市场化运营条件还远远不够。 排球控制中心主任徐力不止一次表示，中国国内排球市场不具备完全的市场化运作。 “我们要一只手握住市场的手，另一只手握住市长的手！” 徐力表示，除了市场运营的资金支持外，国内排球俱乐部也离不开地方政府的资金支持。 排球管理中心每年还为每个排球俱乐部提供30万元的补贴。 以北京排球俱乐部为例。 如果完全脱离北京市政府、北京市体育局和北京排协的支持，北京男排连客场比赛的路费都负担不起。 北京女排的情况比较好，因为有冯坤、薛明这样的国家队明星球员，吸引了赞助商的支持。

因此，挂靠在北京木樨园体校名下的北京排球队并没有成为“职业俱乐部”的打算，只要每年找到冠名赞助商就可以持续一个赛季。

目前，世界最高水平的排球联赛是意大利职业联赛。 意大利足球联赛非常成熟，排球联赛也是如此。 意大利排球俱乐部吸引了来自世界各地的高水平精英运动员，决赛的水平甚至可以与世锦赛相媲美。 高水平的运动员带来高水平的职业联赛，观众爆满北京奥神职业篮球俱乐部，赞助商也渴望这种真正的职业排球俱乐部。

以郎平带领的摩德纳女排夺得意大利联赛冠军为例。 球员的胸前、袖子、裤子上贴有三四个广告。 会场内翻转的广告牌让人眼花缭乱。 摩德纳女排夺冠后，冠军队被赞助商的庆功宴、广告促销和各种庆祝活动淹没了。

正是职业俱乐部的专业化运作，让意大利排球联赛不断吸引观众。 对于国内参加排球联赛的各个运动队来说，这种真正的职业俱乐部只是一个可以努力学习的模式。

参加乒乓球俱乐部超级联赛的俱乐部与排球界的情况类似：运动队加上赞助商就被视为职业俱乐部。 本赛季乒超联赛刚刚开始，男队有9支球队，女队有10支球队。 然而，只有两个月的乒超联赛，显然只是各俱乐部组队参赛的“短期行为”，因为国家队的长期集训很难留有余地。发展真正的职业乒乓球俱乐部。

本报北京10月11日电